- EDITORIAL
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- Gracias a todos
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- Acaban de terminar las "I
Jornadas sobre la sanidad en Canarias" organizadas por los
dos Colegios de Médicos de Canarias y el Sindicato Médico
Canario.
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- Éstas jornadas contaron
con una amplia representación de la Administración
Sanitaria, asociaciones de usuarios y de vecinos, así
como, con una destaca representación de la profesión
medica.
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- Quiero expresar en primer
lugar, en nombre de nuestro Colegio, el agradecimiento a todos
y pedir disculpas a quienes quisieron inscribirse y no pudieron
por encontrarnos en sobreocupación y no poder disponer
de un local con mayor capacidad en el hotel donde se llevaron
a cabo.
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- Desde nuestro punto de vista,
la forma en que se llevaron a cabo, pocos "discursos"
y mucho diálogo, así como la corrección
de las intervenciones, en las que primaba la búsqueda
de soluciones sobre cualquier otro motivo fue todo un acierto,
como lo reconocieron todos los asistentes.
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- Esperamos mucho de lo que
se discutió a lo largo de las mismas, y en este sentido
el COMTF tiene la intención de elaborar un libro con las
distintas ponencias y las conclusiones que vera la luz en próximas
fechas.
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- Quiero también felicitar
desde éstas líneas al personal de nuestro colegio,
cuya labor fue decisiva para que todo el trabajo se realizara
con una fluidez ejemplar.
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- Trataremos en próximas
ediciones, distintos temas discutidos en éstas jornadas,
por lo que creo que no es esta editorial el lugar para destacarlos.
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- Termino de nuevo dando las
gracias a todos por su colaboración en unas jornadas que
esperamos repetir en los próximos años.
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- Rodrigo Martín Hernández
- Presidente del Colegio de
- Médicos de S/C de Tenerife
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- ACTUALIDAD
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- El Hospital Universitario
de La Candelaria introduce nuevas técnicas para intervenir
la otitis crónica
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- El centro hospitalario realizó
recientemente una jornada quirúrgica de Actualización
en Otorrinolaringología que será repetida y que
tratará de las aplicaciones del láser CO2 en procedimientos
quirúrgicos en el área. Las técnicas utilizadas
son ático-eliminación y antroexclusión en
la cirugía del colesteatoma, la cual aporta importantes
beneficios al paciente.
- El Hospital Universitario
Nuestra Señora de Candelaria ha celebrado recientemente
una jornada quirúrgica de Actualización en Otorrinolaringología
organizada por la Sociedad Canaria de Otorrinolaringología
que ha contado con el apoyo del Área de Formación
de Laboratorio Menarini, que ha supuesto la realización
de dos intervenciones quirúrgicas en pacientes afectados
de otitis crónica colesteatomatosa, una afección
bastante frecuente a cualquier edad, utilizando una nueva técnica
novedosa.
- El Dr. Luis Cejas, especialista
del Hospital Universitario de La Candelaria y conductor de las
jornadas presentó al cirujano invitado, el Dr. Ventura
Camino del Hospital Infanta Elena de Huelva, el cual realizó
dos intervenciones quirúrgicas en pacientes afectos de
otitis crónica colesteatomatosa en los que ejecutó
técnicas funcionales novedosas sobre la cavidad mastoidea.
- La aplicación de las
técnicas quirúrgicas mostradas: ático-eliminación
y antroexclusión a demanda, en la cirugía del colesteatoma,
aporta importantes beneficios al paciente como devolver la audición
al reconstruir la cadena de huesecillos afectados por el colesteatoma
en un sólo tiempo quirúrgico o en una segunda intervención
sin menoscabo del objetivo principal de la cirugía que
es la completa erradicación de la enfermedad. Hasta ahora
se venía utilizando la técnica radical mastoidea
(técnica abierta donde no se reconstruía la cadena
de huesecillos).
- Estas técnicas proveen
al paciente un oído anatómico y funcionalmente
conservado con seguridad para la eventual práctica de
natación y en caso necesario, sin que presente dificultades
para ulterior adaptación protésica.
- Ambas intervenciones quirúrgicas
fueron seguidas mediante un circuito de audio-video, interconectando
aula y quirófano, por una treintena de otorrinolaringólogos
canarios que pudieron, en todo momento, comentar el desarrollo
de la intervención del cirujano. Es de destacar el interés
con el que fue seguida esta jornada quirúrgica por parte
de los especialistas canarios.
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- La comisión de empleo
aprueba que la 'guardia inactiva' sea tiempo de trabajo
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- La Comisión de Empleo
del Parlamento Europeo ha dado su visto bueno al informe de modificación
de la directiva europea sobre tiempo de trabajo elaborado por
el europarlamentario socialista, Alejandro Cercas.
- Una de las principales novedades
del acuerdo es que el tiempo inactivo de las guardias de presencia
física de los profesionales compute como jornada laboral.
Sin embargo, el informe deja una puerta abierta para que los
Estados miembros, "siempre que cumplan los principios generales
de protección de la salud y la seguridad de los trabajadores",
acuerden con los interlocutores sociales un cálculo específico
para este tiempo.
- Precisamente, el informe de
Cercas que acaba de recibir el respaldo de la Comisión
de Empleo plantea que esta cláusula de opt-out finalice
en 36 meses y permite que los periodos de referencia para calcular
la jornada máxima de 48 horas se amplíen de cuatro
a 12 meses con convenios colectivos o legislaciones específicas.
- Además, se especifica
que los descansos compensatorios tras las guardias "serán
inmediatamente después de ellas, de conformidad con la
legislación aplicable, los convenios colectivos u otros
acuerdos entre los interlocutores sociales".
- Alejandro Cercas ha señalado
que "el apoyo recibido en la Comisión de Empleo ayudará
en el Pleno de Estrasburgo en el mes de mayo", aunque ha
advertido de que "el camino es aún peligroso".
Espera que "el Consejo Europeo y finalmente la Comisión
escuchen la voz del Parlamento que es la que directamente expresa
los deseos de los trabajadores y de los ciudadanos europeos".
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- Primeras Jornadas sobre
Sanidad en Canarias
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- Un éxito de organización
y participación
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- Las primeras Jornadas sobre
Sanidad en Canarias que se ha celebrado los días 20 y
21 de mayo de 2005, han sido todo un éxito de participación.
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- Las jornadas fueron inauguradas
por la consejera de Sanidad y Consumo, María del Mar Julios,
quién destacó la importancia de las jornadas organizadas
por los Colegios de Médicos de Canarias y el Sindicato
Médico Canario. En este Acto de inauguración estuvo
acompañada por el presidente del Colegio Oficial de Médicos
de Santa Cruz de Tenerife (COMTF), Rodrigo Martín, el
presidente de la Confederación Española de Sindicatos
Médicos, Carlos Amaya, y el director comercial de Banca
de Madrid, patrocinadora del acto, Alberto Trueba.
- María del Mar Julios
resaltó la importancia de estas jornadas en las que se
pueden poner en común los "diferentes puntos de vista
del quehacer sanitario para entre todos -médicos, Administración
y usuarios- tener un diagnóstico más certero de
cuál es la solución a algunos problemas de la sanidad
canaria". Julios aseguró que no se debe ser pesimista
acerca de la situación del sistema sanitario en las islas
pues -agregó- tenemos que sentirnos orgullosos de los
servicios públicos que tenemos: "los mejores de Europa
e incluso del mundo", al tiempo que sostuvo que unas jornadas
como éstas "que se desarrollan en un contexto de
diálogo y no de confrontación", se puede trabajar
conjuntamente y buscar soluciones a los temas que están
en debate en la calle como el futuro de los servicios públicos
sanitarios. A su juicio, las jornadas organizadas por los Colegios
de Médicos de Canarias y el Sindicato Médico Canario,
demuestran el grado de "madurez y de responsabilidad"
que ha alcanzado la sociedad, ya que "hace años,
al comienzo de la democracia, era impensable pensar algo así".
- Las ponencias que se trataron
en estas jornadas versaron sobre: financiación, macrogestión
y gestión clínica; Recursos Humanos; Competencia
profesional y formación continuada; la Sanidad en las
islas no capitalinas; y los
- Usuarios y la Sanidad.
- A las ponencias también
asistió la directora del Servicio Canario de Salud (SCS),
Juana María Reyes, quién reconoció las deficiencias
en las listas de espera de la sanidad canaria, aunque consideró
que el caos no es generalizado, pues existen listas "diferentes"
y los hospitales de las Islas rinden en este tema de manera distinta.
Reyes subrayó que desde la Consejería de Sanidad
se ha de "replantear" el número total de quirófanos
y optimizar mejor su rendimiento para reducir las listas.
- La directora del SCS afirmó
que desde la Consejería, hasta la actualidad, se ha trabajado
en la salida de las listas de espera, pero "tenemos que
seguir mejorando en el proceso y el rendimiento quirúrgico".
- Durante su intervención
en estas jornadas, organizadas por el Colegio Oficial de Médicos
de Santa Cruz de Tenerife (COMTF) y el Sindicato Médico
Canario, Reyes además apuntó que las áreas
de salud más deficitarias en cuanto a facultativos de
Primaria son Tenerife y Consejería intenta homogeneizar
las áreas de salud para que, gran parte de los recursos
de enfermería o facultativos, recaigan en esas dos áreas
para que haya un crecimiento más acompasado entre todos
los hospitales.
- La clausura de estas primeras
jornadas, corrió a cargo de la Consejera Insular de Asuntos
Sociales del Cabildo Insular de Tenerife, Cristina Valido. También
han estado presentes en esta clausura el vicepresidente del Sindicato
Médico Canario (SMC-CESM), Santiago González-Jaraba
Lorenzo; la directora del Servicio Canario de la Salud, Juana
María Reyes Melián y el presidente del Colegio
Oficial de Médicos de Santa Cruz de Tenerife, Rodrigo
Martín.
- A estas jornadas han asistido
durante los dos días en los que se han celebrado, más
de doscientos profesionales de la salud de las siete islas y
se han abordado diferentes temas de gran actualidad y cargados
de polémica como: financiación, listas de espera,
la sanidad en las islas no capitalinas y los usuarios y la sanidad.
- Según los organizadores
de éstas jornadas, el Sindicato Médico Canario
y los dos colegios de médicos de Canarias, han significado
todo un éxito y estiman que han sido de gran utilidad
para los profesionales y para los representantes de la Administración,
ya que estos últimos han podido recoger, de primera mano,
las inquietudes manifestadas por los profesionales y usuarios.
- Estas jornadas se han desarrollado
con el objetivo de ofertar a la sociedad un foro para debatir
y exponer los conocimientos de la profesión médica
y las actuaciones de la administración sanitaria en todos
sus ámbitos, así como debatir en las relaciones
entre médicos y usuarios.
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- VOCALÍAS
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- La Atención Primaria
debe mejorarse
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- Se han celebrado los días
20 y 21 de mayo las primeras Jornadas sobre la Sanidad en Canarias.
Desde esta Vocalía creemos que han sido muy provechosas
y todo un éxito. Hay que seguir propiciando en el futuro
reuniones, encuentros y jornadas, donde se puedan encontrar facultativos
de todos los ámbitos, para que mediante el diálogo
y la cooperación nos podamos comprender y apoyar los unos
en los otros. Ha quedado manifiestamente claro, que a la Sanidad
le falta mucha más inversión, sobre todo, en la
Atención Primaria.
- Es un clamor que la Atención
Primaria está mal, muy mal, y que necesita inmediatamente
una RCP. Hay que invertir, sobre todo, en recursos humanos, hay
que adecuar las plantillas actuales a la población real
que estamos atendiendo y, para ello, serían necesarios
unos 65 médicos de Familia más en Tenerife y 23
en Gran Canaria, según los datos del pago capitativo de
las 2 islas en marzo de este año. Eso, a fecha de hoy,
para dejar los cupos de los médicos al óptimo del
límite superior, según el grado de dispersión
de la ZBS (queremos recordar que en Canarias no existe ningún
Centro de Salud que sea G1, por lo cual, según la normativa
vigente en cuanto a la regulación de los cupos y, permitiendo
el 20% más del cupo máximo para un G2, en ningún
Centro debería, por Ley, haber cupos que superasen los
2100 pacientes, que resulta de sumar 1750 y 350, que es el 20%
de tope máximo máximo "máximo"
que se podría permitir).
- Para mejorar todos los aspectos
de la Primaria, también tuvo lugar el 22 de abril el I
foro Nacional de médicos de AP, celebrado en la cede de
la OMC de Madrid, concluyendo una serie de medidas que son apoyados
por este Colegio de Médicos y por el Sindicato Médico
de Tenerife:
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- Primero, Los presupuestos
destinados a la Atención Primaria deben incrementarse
sustancialmente, para aproximarnos a la media de los países
europeos desarrollados; segundo, adecuar los recursos materiales
y de plantilla a las necesidades de salud, las características
de cada población y zona, funciones, objetivos y actividades
pactadas; tercero, una gestión más profesionalizada,
con un aplanamiento de la pirámide de decisión;
cuatro, autonomía para organizarse en función de
las necesidades, demandas y características específicas
de caza zona, dentro de un modelo general básico; cinco,
facilitar al máximo la movilidad voluntaria para conseguir
equipos más armónicos; seis, adecuar las normativas
de modelo de receta y de Incapacidad Temporal para minimizar
las visitas no clínicas; siete, disponer de sistemas informáticos que
permitan una adecuada gestión clínica, de
la información y del conocimiento según las características
específicas de la atención primaria. Para ello,
se necesita un modelo de datos basado en el Episodio de Atención
y apoyado en clasificaciones adecuadas para la atención
primaria (CIAP). La elección de un pertinente modelo de
informatización que asegure la confidencialidad de los
pacientes y el secreto profesional; ocho, mejora de las Áreas
Administrativas en evolución hacia las necesarias
Áreas de Atención al Ciudadano con la adecuación
de funciones y ratio por médico; nueve, adecuar el número
de los profesionales de enfermería y de los técnicos
en cuidados auxiliares de enfermería, teniendo en cuenta
sus funciones y responsabilidades; diez, amplio acceso a la tecnología
diagnóstica y terapéutica sólo limitado
por la racionalidad científica y que se garantizará
mediante guías de práctica clínica basada
en la evidencia científica; once, Establecer programas
estructurados y eficientes de formación continuada dentro
del horario laboral. Impulsar la investigación en la Atención
Primaria como medida para favorecer la efectividad clínica
y la eficiencia del sistema sanitario.; duodécimo, Incentivación
en función de logros en efectividad y resolución
de las necesidades sanitarias existentes en la población
en base epidemiológica y poblacional, trece, Mejorar los
presupuestos destinados a Servicios Sociales y mejorar su coordinación
con el Sistema Sanitario; catorce, condiciones de trabajo dignas
para los médicos de atención primaria en jornadas,
ritmo y retribuciones; acordes con la dificultad y responsabilidad
del trabajo realizado y la penosidad de los horarios. Erradicación
inmediata de los contratos basura; quince, fomentar mayor participación
ciudadana en la toma de decisiones y mayor responsabilidad en
el uso racional de los servicios sanitarios; dieciséis,
incorporación prudente de innovaciones al modelo existente.
- Dr. Levy Cabrera Quintero.
- Vocal de Atención Primaria
del COMTF.
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- DIVULGACIÓN
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- Un libro con historia "El
Guyton"
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- De mi época de estudiante
pregraduado, hace ahora un cuarto de siglo, queda la imagen imborrable
de un libro de texto al que coloquialmente apodábamos
"el Guyton". A los 83 años de edad, el 3 de
abril de 2003, fallecía su autor, el Profesor Arthur Guyton,
considerado como una autoridad internacional en fisiología
cardiovascular, especialmente de la presión arterial.
Su Tratado de Fisiología Médica nos introdujo en
los misterios del cuerpo humano fraguando en nuestras mentes
bisoñas una mentalidad fisiopatológica y nosológica.
"El Guyton" transpiraba ciencia y método científico
por doquier.
- Nacido en 1919, Guyton fue
Profesor Emérito de Fisiología y Biofísica
de la Universidad de Mississippi en Jackson (USA), donde fue
nombrado en 1955 director del Departamento de Fisiología
y Biofísica de la Facultad de Medicina adscrito a dicha
universidad, puesto que ocuparía hasta septiembre de 1989,
fecha de su jubilación. Su Tratado de Fisiología
Médica, "el Guyton", ha supuesto un jalón
en la bibliografía médica y en la formación
médica continuada durante los últimos 50 años.
La 1ª edición en español es de 1963 y corresponde
a la traducción de la 2ª edición en inglés
de 1961. El Dr. John E. Hall, quien le sucedió en la dirección
del citado departamento, estima que cada año se venden
entre 140.000 y 150.000 copias de la última edición
de este. Ello le permitió sacar adelante sin excesivos
problemas a sus 10 hijos, todos médicos. Publicada por
vez primera en 1956, ha sido traducida a 15 idiomas. En su curriculum
vitae más de 600 publicaciones en revistas del prestigio
de la Am. J. Physiol., Physiol. Rev., Circ. Res., Annu. Rev.
Physiol., Physiologist. Su primer artículo de 1946 describe
un método electrónico para cuantificar el tamaño
de las partículas en un aerosol. Se licenció en
su universidad natal en 1939, trasladándose a Harvard
en 1943 donde pronto empezó a destacar. En octubre de
1946 durante su periodo de residente en cirugía en el
Massachussets General Hospital contrajo la polio, desarrollando
una parálisis residual que le obligó a abandonar
la cirugía cardiovascular y a dirigir su futuro hacia
la docencia y la investigación. Durante la Primera Guerra
Mundial sirvió primero durante 4 meses en la Armada en
Bethesda en el National Naval Medical Center donde se enroló
el 1 de enero de 1944, y más tarde en Camp Detrick en
Maryland, investigando en la guerra bacteriológica durante
22 meses.
- Guyton fue un innovador en
el desarrollo del campo de la ingeniería biomédica,
que aplicó a la regulación del sistema cardiocirculatorio,
a partir de sencillos desarrollos matemáticos y principios
físicos.
- Durante la década de
1950 estimó el gasto cardiaco y halló que la presión
en el espacio intersticial es negativa. Puso a punto nuevas técnicas
de perfusión de órganos y estableció modelos
matemáticos computacionales que parten de los análisis
matemáticos de circuitos electrónicos que emprendiera
durante sus estudios pregraduados. Toda la fisiología
guytoniana expresa la necesidad del control homeostático
en los sistemas de autoregulación fisiológica.
- En la década de 1950
surgieron algunos médicos interesados en la fisiología
renal. Destacaron las contribuciones de Homer Smith en Nueva
York. Franz Volhard y Theodor Fahr en Alemania antes de la Primera
Guerra Mundial, tomando como punto de partida las descripciones
de Bright y Rayer, compendiaron magistralmente la patología
y la clínica de las enfermedades del parénquima
renal. En los EE UU las aportaciones más importantes en
este campo procedieron de Arthur Fishberg, Henry Christian y
Thomas Addis. En el Reino Unido, Robert Platt y Arthur Ellis
investigaron en la nefritis y la insuficiencia renal crónica,
y Clifford Wilson, un discípulo aventajado de Ellis, investigó
en hipertensión, diabetes y nefritis. El estudio del control
del metabolismo hidrosalino (electrolitos) por los riñones
se debió a Robert McCance, Douglas Black y Malcolm Milne.
Una de las figuras de mayor prestigio en el campo de la fisiología
cardiovascular fue el Dr. Irvine H. Page.
- En la 2ª edición
(1956) de su delicioso opúsculo Hipertensión. A
manual for patients with high blood pressure (Charles Thomas
Publisher, Sprinfield, Illinois), cita a otros pioneros de esta
apasionante historia: Dr. G. H. A. Clowes, Dr. Donald D. Van
Slyke, Dr. Herbert Baker, Dr. Murray Steele, Dr. Lee Farr, Dr.
Norman Freeman y Dr. E. V. Allen. Una de las grandes contribuciones
de Guyton a la fisiología fue la del control de la presión
arterial por el riñón. Tras las aportaciones iniciales
de Carl F. Ludwig (ultrafiltración), Norbert Goormaghtigh
(células granuladas "epitelioides" y células
lacis), Robert Tigerstedt (renina), Guyton, llevó a cabo
un análisis teórico mediante ordenador, proponiendo
en 1964 un nuevo mecanismo de auto-regulación del flujo
sanguíneo en el glomérulo renal que opera por retroalimentación
(feedback) a nivel del aparato yuxtaglomerular. Klaus Thurau
en el laboratorio de Carl Gottschalk en Chapel Hill, el 28 de
febrero de ese mismo año, consiguió reducir el
diámetro tubular proximal con la inyección retrógrada
de una solución 150 mM de NaCl demostrando así
que la disminución de la osmolaridad del fluido tubular
era la señal autorreguladora.
- Guyton creó escuela
enseñando a multitud de universitarios durante cerca de
medio siglo. Su excelencia como profesor lo corroboran los innumerables
testimonios de muchos de sus colegas y discípulos, catedráticos
o directores de departamentos de fisiología en universidades
americanas
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- SOCIOPROFESIONAL
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- SEMES-CANARIAS se suma
a la reivindicación de la especialidad de Medicina de
Urgencias
-
- Semes-Canarias se ha manifestado
en Madrid con la intención de reinvindicar la especialidad
en Medicina de Urgencias. La SEMES es una sociedad científica
que engloba a todos los profesionales dedicados a la asistencia
urgente del país, tanto hospitalaria como extrahospitalaria
y de transporte. Está integrada por médicos, enfermeros
y técnicos de transporte sanitario. En la actualidad,
cuenta con más de 7.800 socios repartidos en estos tres
colectivos integrados la sociedad en todo el territorio nacional.
- Según el presidente
de SEMES-Canarias, el Dr. José Lubillo, lo que se pide
desde SEMES es una formación reglada y homogénea
por la vía M.I.R. (Médicos Internos Residentes),
igual a la del resto de especialidades con el fin de ofrecer
a la sociedad una asistencia sanitaria urgente de la máxima
calidad y con criterios de equidad para todos los ciudadanos.
- Por todas las razones anteriormente
expuestas, la SEMES ha decidido iniciar un programa de movilizaciones
con el fin de sensibilizar al gobierno de la nación y
poner en conocimiento de la opinión pública la
situación actual de las urgencias en España.
- Así, y coincidiendo
con el IV Congreso Regional de SEMES-Canarias celebrado en El
Hierro, se organizó una concentración para reivindicar
la especialidad en Medicina de Urgencias. Además, los
profesionales de las urgencias, se concentraran en Madrid a las
puertas del Ministerio de Educación, con el fin de instar
al Gobierno a la creación de la especialidad. A ésta
concentración asistió una representación
de SEMES-Canarias.
- Tomás Toranzo, miembro
de la secretaría de Relaciones Profesionales de la SEMES
y presidente de la Sociedad en Castilla y León, ha declarado
tras la reunión mantenida, con el subsecretario de Sanidad,
Fernando Puig de la Bellacasa: "Le hemos hecho una exposición
detallada de nuestros argumentos, pero no ha dado una respuesta
clara. Se ha mostrado ambiguo y ha pedido más tiempo.
- En esta misma línea
se ha pronunciado el presidente de SEMES, Luis Jiménez
Murillo. "No ha habido ningún argumento científico
ni profesional por parte del subsecretario, quiere esperar a
la decisión de la Comisión de Recursos Humanos,
pero nosotros necesitamos gestos ya". "Sólo
perseguimos una formación específica y reglada
de los profesionales que nos dedicamos a las urgencias, como
existe en los profesionales que están en otras tareas
asistenciales, como cardiólogos o neurólogos. Reivindicamos
el mismo aprendizaje, que no tengamos que llegar a urgencias
procedentes de otras especialidades que distan mucho de tener
una formación adecuada para poder atender al ciudadano
que demanda una asistencia urgente", ha puntualizado Luis
Jiménez Murillo.
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- SINDICAL
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- Don Antonio Macia León
-
- Han transcurrido muchos años
desde que tuve la satisfacción de conocer a Don An-tonio.
Fue una tarde, en la que acompañado de su esposa, visitó
la tómbola del Club Deportivo Tenerife ubicada en La Plaza
de España. Su presencia era casi diaria. Las ausencias
se hacían sentir. Muchos años después, siendo
yo practicante de nuestro equipo representativo le saludaba con
asiduidad, ya que él tenía su domicilio en la calle
San Sebastián, muy cerca del estadio capitalino.
- Don Antonio Macías
León nació el 11 de diciembre de 1903 en San Sebastián
de La Gomera – isla colombina por excelencia- .Siendo sus
padres D. Manuel Macías Fuerte y Dña. Manuela León
Martínez. En el bautismo le fueron impuestos los nombres
de Antonio y Dámaso de San Remón. Hermanos: Porfirio,
Rafael y Luís.
- Realiza el bachillerato en
el Instituto de Canarias, hoy Cabrera Pinto, de la ciudad de
Agüere. Cursa el preparatorio de Medicina en La Universidad
de San Fernando de La Laguna. Se traslada a Cádiz donde
obtiene la licenciatura en junio de 1931. Siéndole expedido
el título el 28 de Noviembre del mismo año por
la Facultad de Medicina de Cádiz y Universidad de Sevilla.
- Se inscribe en el Colegio
de Médicos de Santa Cruz de Tenerife el 15 de Enero de
1932, correspondiéndole el nº 164, bajo la presidencia
del Dr. José R. Secchi de Angeli y secretario el Dr. D.
Miguel Mascareño Hernández. Comienza a ejercer
en su ciudad natal, después en Tacoronte, y definitivamente,
en Santa Cruz de Tenerife.
- Contrae matrimonio en su ciudad
natal en La Iglesia de La Concepción con Dña. Milagros
Práxedes Galván. De ésta unión nacieron:
Antonio, Manuel, Milagros y Enrique.
- En el Instituto Nacional de
Previsión (S.O.E.) prestó los siguientes servicios:
como pediatra-puericultor desde el 1 de Enero de 1948 hasta el
1 de Diciembre de 1949. Medicina General desde Marzo de 1951
hasta el 28 de Febrero de 1955. Servicio de Urgencias desde el
1 de Febrero de 1957 hasta muy pasado 1958. El tiempo transcurrido
en La Seguridad Social fue de siete años, un mes y veintidós
días contabilizados hasta el 30 de Julio de 1958 encontrándose
de director el Dr. D. Victoriano Darías Montesinos. Marcha
al extranjero el 27 de Febrero de 1961, regresando el 12 de Agosto
de 1962. Éste mismo año fue nombrado Colegiado
Honorífico del Colegio de Médicos de Santa Cruz
de Tenerife el 20 de Agosto de 1978, a la edad de 74 años.
- Está inhumado en el
cementerio católico de Santa Lastenia, durmiendo el sueño
eterno hasta la resurrección deseada. Alguno de sus hijos
heredó la afición paterna con un éxito rotundo
por su amabilidad y conocimientos científicos.
- Don Antonio quedará
siempre en el recuerdo por su bondad, trato servicial y su deber
profesional para todos aquellos que se acercaron a él.
Su saludo mañanero fue siempre para mí un bálsamo.
Noté su ausencia, su corpulencia, aquellos cabellos blancos,
sus ojos irradiaban una profunda humanidad, que siempre le acompañó
de por vida. Su marcha fue sin adiós a éste viaje
sin retorno.
- Carlos Díaz Cejudo
- Hijo Benemérito de
- Santa Cruz de Tenerife
- SINDICAL
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- El SMC-CESM en La Palma
recomendará a los facultativos no utilizar las historias
clínicas informatizadas
-
- El SMC-CESM en La Palma da
de plazo hasta final de mes para que se solucionen éstos
problemas, de lo contrario recomendarán que se vuelvan
a utilizar las historias clínicas en papel o acetato en
el caso de las radiografías
-
- El Sindicato Médico
Canario (SMC-CESM) en la isla de La Palma, quiere hacer público
que la experiencia piloto, denominada Drago AP, que se viene
poniendo en práctica en la isla de La Palma desde hace
más de dos años, consistente en la informatización
de las consultas médicas, funciona con graves deficiencias
que provocan la ralentización de las consultas y la no
disposición de pruebas diagnósticas cuando son
requeridas por los facultativos.
- La representante del SMC-CESM
en la isla de La Palma María Lorenzo, considera que ésta
situación no puede seguirse prolongando en el tiempo,
ya que esto ralentiza las consultas, lo que provoca la desesperación
del usuario y del médico, lo que sin duda influye de manera
relevante en la agilización de las consultas.
- Lorenzo, no entiende como
la Administración no ha puesto solución a estos
problemas, máxime cuando desde hace ya tiempo los técnicos
se han percatado de estas deficiencias que sufre el sistema.
- Según ha podido averiguar
éste sindicato profesional, el mal funcionamiento se debe
fundamentalmente: a la falta de capacidad de las redes de comunicación,
a las averías que sufre el servidor del sistema, que se
encuentra ubicado en la isla de Gran Canaria, y a anomalías
del propio sistema informático, a las cuales la empresa
encargada de su desarrollo no ha puesto solución.
-
- El SMC-CESM en La Palma quiere
dar de plazo hasta final de mes para que los responsables del
"experimento" solucionen estas deficiencias y se tomen
con interés su trabajo, ya que su dejadez influye negativamente
en el trabajo asistencial, hecho que no parece importar a los
representantes de la Administración Sanitaria en la isla.
De no ser así, y como primera medida el Sindicato Medico
Canario (SMC-CESM) en la isla de La Palma, recomendará
a los médicos abandonar este programa piloto y volver
a utilizar las historias clínicas en papel y pedir las
pruebas no informatizadas.
- Así mismo, el SMC-CESM
quiere manifestar que éstas herramientas informáticas
son necesarias y de gran utilidad para los médicos y usuarios,
pero cuando funcionan correctamente. También recomienda
a la Administración que si quieren experimentar nuevas
fórmulas de gestión clínica pueden contar
con el apoyo de los facultativos, siempre y cuando se haga de
manera seria y eficiente. Para otro tipo de experimentos, más
relacionados con el marketing, les recomendamos que los hagan
con gaseosa.
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- SMC-CESM, La Palma
-
- OPINIÓN
-
- ¿Un nuevo ciclo
en la Sanidad?
-
- Las sociedades evolucionan,
unas veces a grandes saltos ( cristianismo, revolución
francesa, comunista), pocas veces inesperadamente, las más,
al compás de la evolución técnica( luz de
antorcha, vela, candil, gas, electricidad) .Como decía
Hegel el mundo no es una entidad fija e inmutable. Las leyes
científicas que lo rigen(tesis) tampoco lo son Mediante
oposiciones sucesivas se originan nuevas realidades que incluyen
y superan aquéllas ( antítesis. Es esa superación
con integración de la anterior( síntesis) lo que
permite un progreso sostenido de la realidad.
- Que la medicina actual, nuestra
sanidad que no es lo mismo aunque están estrechamente
relacionadas, no puede seguir como está; lo reconocen
las autoridades académicas, economistas, gerentes, políticos
y hasta los médicos de "a pie", y no sólo
en Canarias sino también en la península, esto
ha sido expresado claramente en las últimas Jornadas de
la Sanidad Canaria, organizadas por el Colegio de Médicos
de Tenerife donde se reflejó, sesión tras sesión,
una dicotomía manifiesta entre la mayoría de las
opiniones tranquilizadoras de los comentaristas, y los problemas
que, se apreciaban largo tiempo sentidos, planteados por el público.
- No sólo en España
sino en otros países occidentales como Inglaterra, USA,
Canadá o Australia son conscientes de problemas similares,
cuya renovación está siendo liderada por los Colegios
de Médicos y agrupada en torno a una idea "profesionalismo"
que pretende revitalizar la profesión médica.
- Concretamente, en nuestro
país, mientras se ofrece una sanidad total y gratuita,
se ignora hasta casi el desprecio a la clase médica asistencial,
y se espera, con gran inquietud, que un aumento presupuestario
sea la solución al problema. Mientras la administración
de salud procura enfriar los problemas largamente sentidos, justificándose
con un lenguaje políticamente correcto, en la falta de
recursos económicos y no queriendo saber nada de los recursos
humanos.
- La medicina, durante siglos,
se ha basado en la relación médico enfermo. El
enfermo podía elegir según la confianza que pueda
depositar en el saber de aquella persona que mejor puede solucionar
sus problemas de salud, asunto personal e importante para cada
uno. Esta ha sido la tesis muchos siglos.
- Desde hace unos años
se ha hecho ostensible la prestación médica a toda
la población, lo que ha obligado a crear una administración
que gestiona los recursos con las mejores intenciones y capacidades
para hacerlo eficiente y equitativo. Con el tiempo la administración
se ha visto con un cuerpo técnico que llega a controlar
al médico, (selecciona el personal, determina la compra
de aparatos o promociona el personal según la opinión
del gerente así como el horario, lugar de ingreso, ni
de cartillas en el cupo etc., colocándose, e interrumpiendo,
cuando no estorbando la relación del enfermo con el médico.
Esto está produciendo una desmotivación del médico,
lo que le lleva con frecuencia adoptar una posición pasiva,
buscando su interés personal, al verse sometido a un trabajo
casi artesanal cuando pertenecía a una de las primeras
profesiones, a las que en la actualidad se le exige más
la cantidad que la calidad de su trabajo. Lo que fue una mejora
de las prestaciones se ha trasformado en la antitesis de la misma.
- Una síntesis de la
sanidad sería devolver al médico parte de su protagonismo,
exigir su capacitación permanente, valorar su labor científica
y asistencial procurando que vuelva a ser el protagonista de
la medicina, recuperando de esta manera la confianza del enfermo
sin necesidad de encuestas engañosas, al mismo tiempo
que se conserva la necesaria gestión para vigilar y corregir
su actividad, y se fijan las características y objetivos
de la Sanidad al margen de los cambios políticos.
- Al enfermo se le debe conceder
el poder elegir su médico, siendo también ingresado
en el hospital elegido, siempre que lo permitan las circunstancias.
El médico debe tener el tiempo suficiente en la consulta
para ganar la confianza del enfermo.
- En definitiva aspirar a una
calidad de asistencial de primera aunque ello suponga aportar
algo para que el sistema disponga del personal sanitario y de
la tecnología puntera necesaria. Esto sí sería
un cambio de ciclo, una síntesis que se adivina está
madura en el subconsciente, que ya se ha esbozado en algunas
voces, pero que no ha llegado a la conciencia de los protagonistas
de la salud, con lo que se está demorando y dificultando
su inexcusable realización.
- Creemos que la solución
a la síntesis actualmente necesaria pasa por un dialogo
directo y sincero de las partes interesadas: médico, enfermos
bajo la moderación del poder político que tiene
la responsabilidad en la resolución de este problema.
Lo demás sería cronificar una enfermedad que lleva
mucho tiempo sin tratamiento adecuado
- F Gonzalez Hermoso
-
CINE
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-
- Star Wars III: Revenge
of the Sith La venganza de los Sith
-
- No importa nada que lea esta
crítica sin haber visto la película, solo necesita
saber como esta la situación después de la primera
trilogía (es decir la reciente) y el final de la saga
(o sea, la que comenzó hace más de 25 años
con La Guerra de las Galaxias). El capitulo III La venganza de
los Sith da sentido a todo lo que hasta ahora sabemos, no se
anda con rodeos como en los dos anteriores, que apenas aportan
nada. La venganza de los Siths y el capítulo V El retorno
del Jedi son sin duda los más completos y los que enganchan
a todo ese mundo que gira en torno a una guerra muy… muy
lejana.
- Comencemos en orden, La realización
al igual que los dos capítulos anteriores y el cuarta
pertenecen al autor de la idea, el realizador y empresario George
Lucas, pocas veces se ha puesto este hombre a dirigir, solo en
la peculiar THX, American Graffiti y las mencionadas de Las Guerras
Galacticas componen su marco en la realización. Hace mucho
tiempo alguien poco inteligente afirmó que George Lucas
no era un buen realizador y sí un gran productor, tras
este crítico surgió una legión de chupaplumas
que ya fuese en los platós de las televisiones, en los
estudios de radio o en las páginas de muchas revistas
intentaban continuar con esas afirmaciones que parecían
ser verdad, lo mismo que cuando éramos niños y
decíamos que un compañero era gay, ya podía
el y otros desmentirlo que aquello era una afirmación
tácita. Anakin sucumbe ante el amor, su miedo y su preocupación
ante la posible perdida de este, le guía a lo mas profundo
del mal, comprendemos el porque los Jedis como los monjes actuales
guardan con sumo cuidado el celibato. Los espectadores vemos
atónitos como algo por lo que se rige nuestra sociedad
va destruyendo a un ser que está mucho más cerca
de nosotros que los maestros a los que hasta ahora hemos admirado.
Lucas conjuga esta gran tragedia utilizando como solo un gran
realizador sería capaz una autentica legión de
efectos especiales que crean el espectacular mundo de La Guerra
de las Galaxias, mezclándolas con gran sabiduría
con una perfecta técnica expresiva del lenguaje audiovisual,
- Es cierto que a excepción
del capítulo V El imperio contrataca, la dirección
de actores no es de lo más acertado, pero aquí
todos merecen nuestra admiración incluso el maestro Joda
que a pesar de no ser real lo miramos como si fuera parte de
nuestro mundo, destaquemos la magnifica interpretación
del joven Hayden Christensen creo no equivocarme si afirmo que
estamos ante una próxima gran estrella, sus miradas de
desconfianza turban la mente del espectador más avispado,
cuando un actor es capaz de transmitir solo con su mirado el
conflicto interior que vive el personaje que está interpretando
nada más podemos pedirle.
- Contemplemos con admiración
algunos grandes momentos de este filme. Bellísimas las
imágenes donde la Senadora Amidala observa como el senado
disuelve la república para dar entrada al imperio, esa
frase en la que afirma que con una gran aplauso de todo el hemiciclo
se acaba la democracia, o el momento en el que con secuencias
paralelas vemos como muere el inocente Anakin para dar paso a
Lor Darte Vader y a la vez muere de tristeza el amor para que
nazcan la princesa Leia y el joven Luke Skywalker.
- Para los apasionados de los
efectos especiales, decirles que disfrutaran de un mundo espectacular
que no empalaga sino que en su justa medida expone el escenario
de algo que puede ocurrir dentro de millones de años,
los efectos están perfectamente combinados con el argumento
y por ello los contemplamos de una forma diferente
- Lucas no inventa nada, pero
manejan el lenguaje audiovisual como la misma soltura que los
grandes maestros, en estas mismas paginas expusimos momentos
semejantes de paralelismos trágicos en el filme Mistic
River, Clint Eastwood 2003 Y también en El Padrino III,
Francis Ford Coppola 1990.
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